亚洲国产无线乱码在线观看,午夜高清国产拍精品福利,亚洲第一网站男人都懂,玩弄少妇人妻,亚洲,日韩,中文字幕

這項(xiàng)工作是培養(yǎng)和指導(dǎo),不是監(jiān)督

管理者是監(jiān)督者的觀念，觀察工作的每一個方面，當(dāng)人們不遵守工作標(biāo)準(zhǔn)或節(jié)奏時介入糾正或紀(jì)律，這是工業(yè)革命后期遺留下來的。今天的管理者必須更多地作為以下問題的引導(dǎo)者和老師:

幫助團(tuán)隊(duì)中的每個人理解他們的角色如何與團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)相聯(lián)系。

將高級管理人員的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目和方法，使其成為現(xiàn)實(shí)。

向同事展示新的想法和方法，以加強(qiáng)個人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

當(dāng)選擇不明確時，幫助團(tuán)隊(duì)解決具有挑戰(zhàn)性的問題和道德困境，并且決定會帶來影響。

這項(xiàng)工作是開發(fā)每個人的潛力,而不是懲罰

今天的高效管理者更多的是人才的挖掘和人才的開發(fā)，而不是專注于每個人每小時在做什么的細(xì)節(jié)。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)包括:

尋找那些在公司的工作環(huán)境和文化中表現(xiàn)出成功和成長潛力的人。

幫助個人認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，為他們設(shè)計進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，并利用這些技能和能力。

提供清晰、及時的反饋和指導(dǎo)，解決或消除影響最高績效的行為。

指導(dǎo)個人考慮他們的長期職業(yè)道路和計劃。

為成功創(chuàng)造積極的環(huán)境

當(dāng)我們寫或談?wù)摴ぷ鳝h(huán)境時，許多人會立即認(rèn)為我們指的是工作空間的物理特征。雖然身體屬性在支持協(xié)作和創(chuàng)造力方面確實(shí)發(fā)揮了作用，但我們所描述的工作環(huán)境更多的是與團(tuán)隊(duì)文化有關(guān)。它包括:

人們?nèi)绾慰创约罕粚Υ?他們是否被視為個體并受到尊重和公平的對待?

人們在工作中是否沒有恐懼,他們樂于提出新想法或嘗試新方法嗎?

團(tuán)隊(duì)成員是否認(rèn)識到對自己的貢獻(xiàn)和承諾負(fù)責(zé)的必要性?

他們是否相信他們的管理者會支持他們，并在需要的時候?yàn)樗麄冝q護(hù)?

在尊重、信任和責(zé)任的共同價值觀基礎(chǔ)上，形成和構(gòu)建一個積極的工作環(huán)境，是當(dāng)今世界管理者角色的關(guān)鍵部分。

作為管理者,尋找目標(biāo)的意義

我的一位早期導(dǎo)師在聽到我最近的挫折和挑戰(zhàn)時，經(jīng)常提到這句話:“記住，這都是寶貴的歷程。”我記得我沒有完全理解她的話的意思, 我在工作場所的龍卷風(fēng)中尋求幫助，而這個人正在分享哲學(xué)。

事實(shí)證明她是對的。

多年以后，當(dāng)你回顧自己的職業(yè)經(jīng)歷時，你會記得那些人、團(tuán)隊(duì)合作、友情以及一起工作的歷程。你不會記得或關(guān)心的是季度數(shù)據(jù)、預(yù)算或令人頭疼的事情。一起工作、分享和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷將在你的記憶中占據(jù)主導(dǎo)地位。

作為一名管理者，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何在此時此地保持這種狀態(tài)，并在日常工作活動中找到目標(biāo)。

找到工作的意義和目標(biāo)5個方法

01/05

認(rèn)識到作為管理者，

你有機(jī)會通過自己的努力對他人的生活產(chǎn)生積極影響

在失敗后給某人一個機(jī)會或表示支持，可能會在我們同事的生活中產(chǎn)生持久的連鎖反應(yīng)。一位管理者相信我作為一名年輕的專業(yè)人士的能力，盡管我缺乏經(jīng)驗(yàn)，但仍能做一份更高水平的工作，這給了我獲得自信的禮物。十年后，我別無選擇地解雇了一個人，他回信說，在這個過程中，我對他的尊重迫使他重新評估自己哪里錯了。正是在這種困難的情況下，他決定扭轉(zhuǎn)自己的事業(yè)和生活。

02/05

每年審視一下自己，

為你和你的團(tuán)隊(duì)成員所走過的歷程和你一路走來所創(chuàng)造的東西而驚嘆

通常，工作感覺就像一場永無止境的救火和解決危機(jī)的匆忙。盡管如此，由積極管理者領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)會了加強(qiáng)業(yè)績，提高質(zhì)量，創(chuàng)新嘗試新事物，慢慢地、一天天重塑自己。

一位管理者在新的財政年度開始時并沒有過多地談?wù)撐磥淼哪繕?biāo)，而是要求團(tuán)隊(duì)回顧過去的一年，找出所有那些有效的事情，并在接下來的這段時間里想做更多的事情。當(dāng)通過這么多積極的成就和行為的過濾器來考慮這些目標(biāo)時，似乎很容易消化。

03/05

加強(qiáng)你的教練技能，

幫助個人達(dá)到新的表現(xiàn)水平

早上走進(jìn)家門時，你要意識到，你一天中最重要的工作就是通過提供建設(shè)性和積極的反饋來提供指導(dǎo)支持，這為積極的一天奠定了基調(diào)。

優(yōu)秀的人希望得到反饋。他們感激幫助他們發(fā)展自己的長處，克服或繞過他們的弱點(diǎn)。你通過一系列獨(dú)特和具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷來幫助人們發(fā)展是對你的同事表示高度尊重的一種形式。記住，今天的團(tuán)隊(duì)成員是明天的高級管理者、執(zhí)行官，甚至是首席執(zhí)行官，你的指導(dǎo)可以改變他們的職業(yè)和生活軌跡。

04/05

關(guān)注每天改善工作環(huán)境

一個積極的工作環(huán)境是我們作為管理者每天幾乎無休止的互動的結(jié)果。每一次會面和會議都是一個機(jī)會，向個人和整個團(tuán)隊(duì)展示尊重、信任和問責(zé)的價值觀是真實(shí)而有意義的。

05/05

坦然面對糟糕的日子，

記住明天你將重新開始

在困難中導(dǎo)航和學(xué)習(xí)是旅程的一部分。你會有糟糕的日子——我們都有。好消息是你明天可以重來一遍。而那些在某一天看起來很有挑戰(zhàn)性的問題，在一夜的睡眠之后就會變得更容易解決。

總  結(jié)

管理者的生活很大程度上是關(guān)于數(shù)字、生產(chǎn)力、最后期限，以及處理具有挑戰(zhàn)性的人的問題。

日常工作和壓力源總是存在的，但通過專注于你必須支持和發(fā)展他人的機(jī)會，同時營造一個能讓你的同事發(fā)揮最大潛能的環(huán)境，你會對自己作為一名管理者的真正目標(biāo)迸發(fā)出激情。

在很久以后,即便你已經(jīng)遺忘那些數(shù)字和結(jié)果，還是會記住那些對自己有影響的事，以及那些你在前進(jìn)的道路上能夠產(chǎn)生積極影響的人,記住要享受這段旅程！

聲明：本站內(nèi)容與配圖轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，我們不做任何商業(yè)用途，由于部分內(nèi)容無法與權(quán)利人取得聯(lián)系，稿費(fèi)領(lǐng)取與侵權(quán)刪除請聯(lián)系我們，聯(lián)系方式請點(diǎn)擊【侵權(quán)與稿費(fèi)】。