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如果工作很忙，那要么是做的事情又多又雜，要么是做的事難度很高。

這兩種忙碌情況下，如果任由自己忙，不做學(xué)習(xí)的話，你就會發(fā)現(xiàn)自己很容易陷入到惡性循環(huán)里：

因為忙，因此沒有時間學(xué)習(xí)提升自己—>因為自己沒有提升，要花更多時間來工作—>因為投入工作的時間更多，更沒時間提升自己。

但如果改成越忙越學(xué)，你就會發(fā)現(xiàn)情況完全不同了。

1、如果是事情多而雜，導(dǎo)致的忙碌

這種情況下，如果你還堅持學(xué)習(xí)的話，為了騰出學(xué)習(xí)的時間，你會很自然地在兩個方面發(fā)力：

1）學(xué)習(xí)自動化的做法；

2）學(xué)習(xí)授權(quán)或分工的做法。

1）學(xué)習(xí)自動化的做法

為了幫自己從多而雜的事情中擠出時間，你必然會去想自動化的做法。

也就是，原先人工要5小時，每天或每周重復(fù)的事，你可以改成自動化執(zhí)行，一次投入10小時，研究出自動化的方法后，后面每天、每周就不再需要這個5小時的投入了。

只要去琢磨如何自動化，你的學(xué)習(xí)一定會更深入，因為只有對工作相關(guān)內(nèi)容理解得足夠深刻，挖掘出規(guī)律后，你才有可能做到自動化。 

我自己對需要重復(fù)執(zhí)行的事，都會盡可能自動化。 

如果暫時實在無法自動化的，我也會盡可能模板化，做成模板，這樣下次執(zhí)行時，直接套用模板，也會節(jié)省一部分時間。

比如，如果每周都要做一次周會記錄，我就會將會議紀(jì)要整理成模板。

這樣下周做會議紀(jì)要時，我就可以邊開會邊填充這個紀(jì)要，會議一開完，我花5分鐘整理下，會議紀(jì)要也就做完并發(fā)出去了。

完全不需要再花一個多小時來回顧與整理。

雖然效果相較自動化差了點，但這個模板化，同樣也能驅(qū)動你加深對工作相關(guān)內(nèi)容的理解。

2）學(xué)習(xí)授權(quán)或分工的做法

除了自動化，將自己從繁雜的工作中解放出來的方法，還有授權(quán)和分工。

一旦有了授權(quán)和分工的想法，你就必然會開始琢磨如何才能授權(quán)出去，或者分工給別人。

這時，標(biāo)準(zhǔn)化后再交給別人、培訓(xùn)下屬、說服他人的學(xué)習(xí)需求和實踐就產(chǎn)生了，而且你會掌握得很好。

因為，如果掌握得不好的話，你手上的工作壓根就不可能分得出去。

 2、如果是做的事情難度高，導(dǎo)致的忙碌

做的事情難度高，就會逼著你四處去搜羅資料、尋找?guī)椭?，并深入實踐。

這個過程，就是一個最有效的學(xué)習(xí)過程。

因為難度高的事情，只有在有壓力的深入實踐中，才可能真正理解。

這一點，我特別有感悟。

我在閑的時候，有看過《平臺戰(zhàn)略》《基業(yè)長青》這樣的書，看的時候心潮澎湃，覺得自己掌握到了公司戰(zhàn)略管理的精髓。

跟人吹牛時，那是何等的激揚文字，但一到實踐里就歇菜了。

以平臺戰(zhàn)略為例，做成平臺確實很好，但這種龐大的戰(zhàn)略，需要的資源、機遇極其苛刻，有幾個公司能真正踐行呢？更不用談如何才能做成功了。

只有自己深入去實踐后，才能真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略管理的精髓的。

我現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理的深刻理解，都來自于我工作很深入的階段：

1）給客戶做戰(zhàn)略咨詢時，解決客戶提出的難題的時候；

2）自己創(chuàng)業(yè)時，解決公司生死存亡的時候。

這些難題解決后，理解和感悟也就更深刻了。

這種理解和感悟，是不管看多少書，聽多少牛人分享，都不可能獲得的。

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