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我曾在某個(gè)社交平臺(tái)上刷到過(guò)這樣一篇文章，標(biāo)題大意是“打工而已，不必過(guò)于較真……”

這篇文章熱度頗高，與之類(lèi)似的另一篇文章閱讀量想必也十分可觀，點(diǎn)贊數(shù)接近 17 萬(wàn)。這類(lèi)文章的核心觀點(diǎn)，是勸職場(chǎng)人別因工作而自我內(nèi)耗，要懂得平衡生活與娛樂(lè)，別讓工作過(guò)度侵占生活。從這些文章的高關(guān)注度能明顯感覺(jué)到，職場(chǎng)人對(duì)工作與生活平衡的渴望極為強(qiáng)烈。

然而，職場(chǎng)人究竟為何會(huì)陷入焦慮與內(nèi)耗？又為何難以達(dá)成真正意義上的工作與生活平衡呢？

在我看來(lái)，根本原因在于職場(chǎng)人未能做到這一點(diǎn)：對(duì)待職場(chǎng)工作，要站在更高一級(jí)的視角去思考、謀劃與執(zhí)行。如此一來(lái)，不僅能讓自己更積極主動(dòng)地完成工作，還能激發(fā)更強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

作家亦舒曾說(shuō)過(guò)：“一份工作而已，理應(yīng)盡力做好，但也不必過(guò)于執(zhí)念，它并非生活的全部?！?/p>

01.

若想在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)，就需要在任何情境下，以高一級(jí)的思維模式去應(yīng)對(duì)。

比如，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要局限于問(wèn)題本身去思考，而應(yīng)廣泛收集問(wèn)題前后的各類(lèi)線索，這有助于深入分析問(wèn)題，進(jìn)而得出合理的結(jié)論。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，為何會(huì)有這個(gè)任務(wù)，完成它能帶來(lái)哪些價(jià)值。

這樣能讓我們更全面地審視手中的任務(wù)，具備更強(qiáng)的大局觀，也能更合理地確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間。

再如，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，不應(yīng)只專(zhuān)注于解決自己手頭的問(wèn)題，而應(yīng)從項(xiàng)目整體層面出發(fā)，思考如何做好本職工作，積極配合其他同事，助力項(xiàng)目取得成功。

很多時(shí)候，項(xiàng)目難以成功，正是因?yàn)楦鱾€(gè)職能模塊各自為政，相互協(xié)作僅停留在表面。

那么，作為職場(chǎng)人，該如何做到在任何場(chǎng)景下都以高一級(jí)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作呢？

02.

以更高一級(jí)的狀態(tài)投入工作，可參考以下三種做法：

第一，心懷感恩。

《簡(jiǎn)愛(ài)》中有這樣一段話：“學(xué)會(huì)感恩。因?yàn)楦卸?，才有了這豐富多彩的世界；因?yàn)楦卸?，我們才領(lǐng)悟了生命的真諦；因?yàn)楦卸?，生命之間才能和諧共處?！?/p>

確實(shí)如此，帶著感恩之心，無(wú)論身處何種場(chǎng)合，都能避免內(nèi)耗。職場(chǎng)雖有壓力，但它為我們提供了收入來(lái)源，讓我們能在相對(duì)舒適的環(huán)境中工作。

第二，培養(yǎng)系統(tǒng)思維

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“你無(wú)法在制造問(wèn)題的同一思維層次上解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

系統(tǒng)思維不僅有助于提升職場(chǎng)問(wèn)題解決能力，還能助力我們解決生活中的各種難題。

從以下三個(gè)維度，可提升自己的系統(tǒng)思維：

• 從現(xiàn)象追溯本質(zhì)

任何問(wèn)題的發(fā)生都有其本質(zhì)原因。在職場(chǎng)中，我們要養(yǎng)成探尋問(wèn)題本質(zhì)的習(xí)慣。

以高一級(jí)的思維，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，就更容易找到問(wèn)題的根源。

• 從當(dāng)下展望未來(lái)

很多時(shí)候，我們遇到的問(wèn)題是由于當(dāng)下條件不成熟，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

站在更高一級(jí)的角度看問(wèn)題，用發(fā)展的眼光去思考，壓力就會(huì)減輕許多。

• 從局部著眼全局

以工程師為例，他們大部分時(shí)間專(zhuān)注于完成自己的職責(zé)，容易缺乏全局觀。

比如在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或功能設(shè)計(jì)時(shí)，可能難以兼顧成本和生產(chǎn)工藝，從而與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生矛盾。

但如果從項(xiàng)目全局出發(fā)，綜合考慮成本和工藝，就能為項(xiàng)目帶來(lái)諸多便利，減少不必要的麻煩。

第三，增強(qiáng)行動(dòng)力

孫正義曾說(shuō)：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)勝過(guò)一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力?！?/p>

這話非常有道理，無(wú)論在職場(chǎng)還是生活中，都是如此。

我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己有很多事情沒(méi)做，但仔細(xì)審視時(shí)間，卻覺(jué)得浪費(fèi)了不少。

面對(duì)一件事情，總是想著再等等，先看完這個(gè)視頻，先刷完這部短劇。

• 明確目標(biāo)

做任何事情都要設(shè)定明確的目標(biāo)，包括完成時(shí)間和預(yù)期成果，然后集中精力去完成。

• 保持專(zhuān)注，提高效率

有句話說(shuō)得好：“做許多事情的捷徑，就是一次只做一件事。”

我們?？吹接腥诉吀苫钸叴髦鷻C(jī)，這樣真的能提高效率嗎？

人的精力和專(zhuān)注力都是有限的，再厲害的人，也很難同時(shí)把兩件事做好。

• 先行動(dòng)后完善

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，有一種理念叫“漸進(jìn)明細(xì)”，在項(xiàng)目初期，不可能制定出所謂“完美”的計(jì)劃。

即便能制定出來(lái)，也只是自欺欺人，沒(méi)有任何事物在起始階段就是完美的。

所以，行動(dòng)前不要給自己設(shè)置過(guò)多的假設(shè)，以免阻礙前進(jìn)的步伐。

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