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職場中，一個人能力是否出眾，并非單純?nèi)Q于其實際做了什么，更在于其如何有效表達(dá)。

我們身邊不乏這樣的例子：有人業(yè)務(wù)能力過硬，卻始終得不到重用；有人工作勤勤懇懇，卻難以獲得認(rèn)可；有人成果斐然，卻遲遲無法晉升。

實際上，真正的職場佼佼者，往往不是那些默默埋頭苦干的人，而是最擅長請示與匯報的人。

工作能力是立足職場的基石，而溝通能力則是將能力放大的關(guān)鍵。

《毛選》中，早已深入闡述了請示匯報的方法與智慧。

01 請示：非示弱，乃明智之舉

有了正確的方針政策，還需掌握正確的工作方法。政策是思想指引，方法是行動路徑，思想為行動導(dǎo)航。

許多職場人對請示存在誤解，認(rèn)為請示意味著自身能力不足，是過度依賴他人的表現(xiàn)。

遇到難題時，你不好意思向領(lǐng)導(dǎo)請教，擔(dān)心被質(zhì)疑能力；有了新想法，你不敢向上級提出，害怕被否定而打擊積極性；需要資源支持時，你不愿開口申請，怕被誤解為推卸責(zé)任。

然而，領(lǐng)導(dǎo)真正擔(dān)憂的并非你能力有限，而是你讓他處于信息盲區(qū)。

《毛選》有言：“共產(chǎn)黨員必須傾聽黨外人士的意見，給別人以說話的機(jī)會。別人說得對的，我們應(yīng)該歡迎；別人說得不對的，應(yīng)該耐心勸告，幫助其改正。”這啟示我們，要學(xué)會“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，讓對方參與到事務(wù)中來。

真正的請示高手深知，請示并非軟弱，而是充滿智慧。

遇到重大問題請示領(lǐng)導(dǎo)，能讓他感受到參與感，體會到被需要；提出重要想法時請示，能賦予領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，讓他感受到被尊重；申請關(guān)鍵資源時請示，能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生貢獻(xiàn)感，覺得自己有價值。

請示的本質(zhì)，并非尋求幫助，而是邀請領(lǐng)導(dǎo)共同解決問題。

當(dāng)你將領(lǐng)導(dǎo)拉入自己的陣營，他便會主動為你的成功負(fù)責(zé)。請示不會降低你的價值，反而能放大你的影響力。

02 匯報：非簡單匯總，乃價值彰顯

許多職場人對匯報的第二個誤區(qū)在于，認(rèn)為匯報就是將做過的事情逐一陳述，羅列數(shù)據(jù)。

你每周匯報工作進(jìn)展，只是像記流水賬一樣說明做了哪些事；每月匯報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只是機(jī)械地念出一串?dāng)?shù)字；每季度匯報項目成果，只是簡單列舉完成了哪些任務(wù)。

但你是否想過，領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心的并非你做了什么，而是你的工作創(chuàng)造了何種價值？

《毛選》提到：“我們看問題一定要看到本質(zhì)，看到問題的政治實質(zhì)?！边@里的“政治實質(zhì)”，即指價值所在。

真正的匯報高手明白，匯報并非簡單的匯總，而是價值的呈現(xiàn)。

你匯報的不是“我完成了A、B、C三項工作”，而是“通過A、B、C工作，我為公司創(chuàng)造了怎樣的價值”；不是“這個月完成了80%的目標(biāo)”，而是“這80%完成度背后的關(guān)鍵突破是什么”；不是“項目按期交付了”，而是“這個項目的成功對后續(xù)工作具有何種重要意義”。

匯報的核心，不是向領(lǐng)導(dǎo)展示你有多忙碌，而是證明你有多重要。

當(dāng)你能將自己的工作與公司戰(zhàn)略、部門目標(biāo)、團(tuán)隊發(fā)展緊密聯(lián)系起來時，你的價值將得到無限放大。匯報并非展示你的辛苦付出，而是證明你的不可替代性。

03 請示匯報：把握節(jié)奏是關(guān)鍵

“一切反動派都是紙老虎。但是，我們也不能因此輕敵。”

許多職場人對請示匯報的第三個誤區(qū)在于，缺乏時機(jī)意識和節(jié)奏把控，隨心所欲地進(jìn)行。

遇到問題，你立刻找領(lǐng)導(dǎo)，不顧他是否忙碌；取得成果，你馬上匯報，不考慮時機(jī)是否合適；有了想法，你隨時表達(dá)，不關(guān)注場合是否恰當(dāng)。

但你是否想過，說什么固然重要，但何時說更為關(guān)鍵？

《毛選》中說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，時機(jī)不成熟，不要急于發(fā)動。這里的“時機(jī)”，正是請示匯報的藝術(shù)所在。

真正的溝通高手懂得，請示匯報需要把握節(jié)奏。

在領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅時請示，成功率會更高；在公司傳來好消息時匯報成果，影響力會更大；在團(tuán)隊需要鼓舞士氣時分享進(jìn)展，價值會更顯著。

節(jié)奏把握得當(dāng)，同樣的內(nèi)容能產(chǎn)生事半功倍的效果。

你要學(xué)會觀察領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏，了解公司的發(fā)展階段，把握團(tuán)隊的情緒狀態(tài)。在對的時間，以恰當(dāng)?shù)姆绞剑f出合適的內(nèi)容，這才是請示匯報的最高境界。請示匯報并非隨機(jī)行為，而是具有戰(zhàn)略意義的行動。

04 掏心窩子的話

歸根結(jié)底，《毛選》早已為我們指明了請示匯報的方向。

工作能力強弱，不僅取決于你做得如何，更在于你說得怎樣。

許多人認(rèn)為，職場成功就是把事情做好、完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。然而，這些只是職場成功的基礎(chǔ)，并非全部。

真正的職場高手明白，做事與說事同樣重要。

即便你做得再出色，如果無法清晰表達(dá)，也會“酒香也怕巷子深”；即便你能力再強，如果不懂得表達(dá)，也會“千里馬常有而伯樂不常有”。

在每一次請示匯報時，你都要問自己幾個關(guān)鍵問題：

我這次溝通的目標(biāo)是什么？我要傳遞何種價值？時機(jī)是否合適？表達(dá)方式是否恰當(dāng)？

如果這些問題的答案都是肯定的，那么你的請示匯報就是成功的。若有一個問題的答案是否定的，你就需要調(diào)整溝通策略。

《毛選》中提到：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣?！标P(guān)鍵在于“要看到”，即成績要被看見，價值要被認(rèn)可，努力要被理解。

每個職場高手都是溝通的高手。

他們或許不是最能干的人，但一定是最擅長表達(dá)的人；他們或許不是最聰明的人，但一定是最懂人心的人；他們或許不是最辛苦的人，但一定是最有影響力的人。

當(dāng)你學(xué)會用請示邀請領(lǐng)導(dǎo)參與、用匯報展現(xiàn)自身價值、用節(jié)奏把握溝通時機(jī)，你就不再是一個普通的執(zhí)行者，而是一個真正的職場高手。

能力是你的底牌，溝通是你的制勝法寶。有了底牌保底，有了法寶制勝。

真正工作能力強的人，從來不是只會埋頭苦干的人，而是既會做事又會表達(dá)的人。

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