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你聽(tīng)好了，到底怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人呢？難道靠的是溜須拍馬、巧言令色、一味奉承嗎？當(dāng)然不是！要明白，在職場(chǎng)里，靠卑躬屈膝是換不來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。你與領(lǐng)導(dǎo)在心理層面地位不對(duì)等，就很難獲得真正的重用與提拔，頂多就是被領(lǐng)導(dǎo)利用而已。所以說(shuō)，做“舔狗”在任何關(guān)系里都不會(huì)有好結(jié)果。

很多人對(duì)此存在誤解，覺(jué)得只要專業(yè)能力過(guò)硬、能做出成績(jī)，就能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，其實(shí)并非如此。不可否認(rèn)，能把事情做好、拿到結(jié)果的人都有機(jī)會(huì)，但這只是成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的眾多因素之一。而且，要是你只有能力，不僅難以成為心腹，甚至可能成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘、肉中刺。

那究竟怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)真正的心腹呢？簡(jiǎn)單概括，就是三個(gè)字：“擔(dān)”“愿”“懂”。

先說(shuō)“擔(dān)”，也就是分擔(dān)。分擔(dān)什么呢？分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。從工作事務(wù)的角度看，你幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)目標(biāo)，實(shí)際上就是在幫他分擔(dān)壓力。而要分擔(dān)目標(biāo)，具備達(dá)成目標(biāo)的能力是關(guān)鍵。不管身處何種崗位，能力始終是核心要素，不僅包括專業(yè)能力，人際交往、溝通識(shí)人、組織協(xié)調(diào)等軟技能同樣不可或缺，而且隨著職位的晉升，軟技能的重要性會(huì)愈發(fā)凸顯。這里有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是你和領(lǐng)導(dǎo)的能力是互補(bǔ)還是相似。如果互補(bǔ)，那你們之間就能實(shí)現(xiàn)價(jià)值互換、相互依存；但如果相似，你就得小心了，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)把你視為威脅，畢竟在他眼里，你能力與他相近，甚至有可能很快超越他，而且你還比他年輕、成本更低。所以，僅有能力是不夠的，還得具備下面這一點(diǎn)。

接著是“愿”，即意愿和態(tài)度。這體現(xiàn)在主動(dòng)分擔(dān)任務(wù)的積極性，以及完成任務(wù)的決心上。面對(duì)困難時(shí)，你是選擇抱怨吐槽，還是積極思考解決辦法，這都能反映出你的意愿。意愿主要針對(duì)事情，而態(tài)度則更多針對(duì)人，也就是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度如何。如果你只有能力，卻沒(méi)有正確的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你像一顆“定時(shí)炸彈”，可能會(huì)功高蓋主、搶他的風(fēng)頭，威脅到他的地位。但好的態(tài)度并非是卑躬屈膝、討好諂媚，而是最基本的尊重和禮貌。換句話說(shuō)，你心里是真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看待，還是把他當(dāng)仇人？在你的心里，領(lǐng)導(dǎo)和事情，誰(shuí)才是優(yōu)先級(jí)？顯然，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及他交代的事情持何種態(tài)度，至關(guān)重要。

最后是“懂”，這一點(diǎn)極為關(guān)鍵，它決定了你能否成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，是否會(huì)被重用?！岸辈⒎侵付拢且I(lǐng)導(dǎo)的“需求”和“意圖”。需求可分為兩個(gè)層面，一是利益訴求，這主要針對(duì)事情，比如領(lǐng)導(dǎo)在這件事上有哪些需求，他想采用什么方法、手段，達(dá)成什么樣的具體成果；二是內(nèi)在需求，這針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人，包括他的本性特質(zhì)、動(dòng)機(jī)需求以及內(nèi)心關(guān)注點(diǎn)等，這些都是從人的本質(zhì)出發(fā)去思考的。當(dāng)你理解了這些，就能更好地與領(lǐng)導(dǎo)配合共事，拉近彼此的心理距離。從心理學(xué)角度看，人總是傾向于喜歡與自己相似且能理解自己的人，這就是親近原則。不過(guò)，這里的相似并非指興趣愛(ài)好、穿著打扮等表面現(xiàn)象，而是指底層的動(dòng)機(jī)特質(zhì)。從動(dòng)機(jī)識(shí)人的角度來(lái)看，人類有四大與生俱來(lái)的底層動(dòng)機(jī)，它們影響著我們的本性特質(zhì)、價(jià)值觀和外在行為表現(xiàn)。在成長(zhǎng)過(guò)程中，這四大動(dòng)機(jī)的占比以及36個(gè)特質(zhì)的分布會(huì)發(fā)生變化，所以每個(gè)人的內(nèi)心都有不同的動(dòng)機(jī)需求和關(guān)注點(diǎn)，有人關(guān)注金錢地位，有人關(guān)注價(jià)值意義，有人關(guān)注成長(zhǎng)發(fā)展，還有人關(guān)注工作與生活的平衡。領(lǐng)導(dǎo)首先是人，其次才是領(lǐng)導(dǎo)，只要是人都遵循動(dòng)機(jī)圖譜和親近原則。舉個(gè)例子，如果你的領(lǐng)導(dǎo)在成就動(dòng)機(jī)中，“秩序”和“完美”這兩個(gè)特質(zhì)比較突出，那就說(shuō)明他做事深思熟慮，注重邏輯分析、細(xì)節(jié)和條理性，那么他自然會(huì)喜歡踏實(shí)穩(wěn)重、做事認(rèn)真細(xì)心、思路清晰、計(jì)劃性強(qiáng)的員工。當(dāng)你了解了他的這些特質(zhì)后，就要讓自己的行為與他的動(dòng)機(jī)特質(zhì)相匹配。比如，在與他溝通匯報(bào)時(shí)，要注重匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，提及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急預(yù)案，避免表述模糊，讓他覺(jué)得你是一個(gè)追求極致、心思細(xì)膩、考慮周全的人。這也是很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔與自己動(dòng)機(jī)特質(zhì)相似的人的原因。同時(shí)，你還要能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。比如，你和領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)客時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“小王，幫我出去買瓶水?！蹦阋腔卮穑骸邦I(lǐng)導(dǎo)，不用，咱這有水，我給您接一杯?！蹦蔷痛箦e(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖可能是想讓你出去回避一下。當(dāng)你們配合久了、關(guān)系近了，就會(huì)形成一套只有你們自己能懂的“語(yǔ)言”，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。

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