馬上就要放長(zhǎng)假了,我的朋友圈里“不想上班”的情緒開(kāi)始蔓延。
有厭班情緒其實(shí)挺正常的,但其中一個(gè)公認(rèn)的特別拼命工作、很有事業(yè)心的朋友,發(fā)了一條這樣的朋友圈。
其他朋友給ta留言,讓ta想開(kāi)點(diǎn),再堅(jiān)持幾天就可以休息了。
但ta卻說(shuō),“放松不了,一想到放假回來(lái)還要面對(duì)這些工作,就覺(jué)得累?!?/p>
我感到ta的狀態(tài)可能不是普通的勞累,而是在長(zhǎng)期壓力和疲勞下累積出來(lái)的職業(yè)倦怠(burnout)。
職業(yè)倦怠會(huì)嚴(yán)重影響我們的身心健康。如果你也懷疑自己的疲勞已經(jīng)超出了一般水平,而不是普通的厭班,不妨問(wèn)問(wèn)自己:
要是尋找工作,我是不是會(huì)避免和現(xiàn)在相同的崗位?
早上醒來(lái),想起要工作,我會(huì)不會(huì)覺(jué)得心情直線下降,甚至不想去公司?
我對(duì)工作越來(lái)越難以投入精力和感情,不像剛?cè)肼毜臅r(shí)候?
我在朋友面前頻繁抱怨自己的工作?
下班后缺乏足夠的精力做自己想做的事?
……
如果有上述的情況,那么你可能也正面臨著職業(yè)倦怠。
今天的文章就來(lái)講講職業(yè)倦怠,以及我們可以對(duì)此做些什么。希望因高強(qiáng)度工作而疲勞的你們,能趁著這個(gè)假期好好調(diào)整一下。
職業(yè)倦?。╞urnout)指的是一種由長(zhǎng)期過(guò)度的壓力導(dǎo)致的情緒、精神和身體的極度疲憊的狀態(tài),像是把自己所有的能量都消耗殆盡了的感覺(jué)。
世界衛(wèi)生組織將它添加到第十一版的《國(guó)際疾病分類(lèi)》(ICD-11)中,把職業(yè)倦怠看作一種職場(chǎng)上的現(xiàn)象,但并不認(rèn)為它是一種疾病(World Health Organization, 2019)。
處在職業(yè)倦怠下的人會(huì)有以下三種明顯的感受:
耗竭感(exhaustion):感覺(jué)精力不足或耗盡。例如總是覺(jué)得疲憊,出現(xiàn)頭痛、四肢酸沉等癥狀。
怠慢感(cynicism):心理上與本人工作的距離感加深,或?qū)Ρ救斯ぷ鞲械较麡O或厭倦。例如對(duì)工作感到麻木,對(duì)服務(wù)對(duì)象的痛苦和需求感到冷漠、提不起耐心。
工作效能感降低(reduced professional efficacy):取得成就的能力下降,逐漸感覺(jué)自己的能力不足。例如覺(jué)得自己效率下降,總覺(jué)得自己不勝任工作等等。
我們?cè)谖⒉┌l(fā)起過(guò)一項(xiàng)小調(diào)查,了解KY粉絲中職業(yè)倦怠的情況。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),總體而言,受訪人群的職業(yè)倦怠程度中等偏上(平均得分3.7分,滿分5分)。
在三類(lèi)職業(yè)倦怠的表現(xiàn)中,相對(duì)最嚴(yán)重的是耗竭感(3.94分),其次是怠慢感(3.72分),程度相對(duì)較輕的是工作效能感降低(3.45分),三者之間沒(méi)有很大差距。
我們還發(fā)現(xiàn),對(duì)一些從工作中汲取意義感的人們來(lái)說(shuō),職業(yè)倦怠的打擊是雙重的。
由于ta們感到自己的效率降低,越來(lái)越不能勝任工作,ta們會(huì)覺(jué)得工作失去了意義,同時(shí)生活的意義隨著工作的意義一起消失了。
另外,職業(yè)倦怠不僅影響我們個(gè)人的工作、生活,還影響我們家庭生活的質(zhì)量。畢竟當(dāng)人們被工作榨干后,是很難帶著好脾氣來(lái)與家人相處的,久而久之自然會(huì)引發(fā)家庭矛盾。
Maslach和 Leiter (1997) 綜合了不同研究,提出了“場(chǎng)合中的人”模型(man in the place model),認(rèn)為是人與工作場(chǎng)合之間長(zhǎng)期存在著不適配(mismatch),使得人們產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。
它涉及了工作的以下6個(gè)方面:
工作負(fù)荷不適配(Workload)
除了常見(jiàn)的“工作量超負(fù)荷”以外,工作負(fù)荷的不匹配,還包括工作類(lèi)型不匹配。
例如一個(gè)運(yùn)營(yíng),原本只負(fù)責(zé)稿件編輯,到了新崗位上,卻還要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析,即使工作量不大,但缺乏相關(guān)技能、對(duì)工作內(nèi)容的陌生,也讓ta每天焦頭爛額;
此外,當(dāng)工作要求人們表現(xiàn)出和自己當(dāng)前狀況不一致的情緒時(shí),人們也容易感到倦怠,仿佛得一直戴上情緒面具。
控制力不適配(Control)
控制力不適配,意味著個(gè)人對(duì)工作所需的資源掌控不足,或者沒(méi)有足夠的權(quán)力以ta們認(rèn)為最有效的方式開(kāi)展工作。
它反映出責(zé)任和權(quán)力的不對(duì)等。如果一個(gè)人感到自己非常想要做好一個(gè)任務(wù),卻缺乏資源(如人力、時(shí)間、預(yù)算等)去做好它,會(huì)感到深深的挫敗與壓力。
而且,往往是那些會(huì)被自己的責(zé)任心壓得喘不過(guò)氣的員工,最容易體驗(yàn)到控制力的不適配。
“我手頭項(xiàng)目的合作方很強(qiáng)勢(shì),每次具體方案實(shí)施時(shí),我不但要問(wèn)上司的意見(jiàn),上司還要去詢問(wèn)合作方的意見(jiàn)。于是結(jié)果的產(chǎn)出,不僅取決于我的技術(shù),還得依賴上司和對(duì)方的溝通技巧,有太多我無(wú)法控制的事了,最后的成果可能他們滿意,我并不滿意。”
——流風(fēng),游戲行業(yè),24歲
獎(jiǎng)勵(lì)不適配(Reward)
獎(jiǎng)勵(lì)不適配所指的不僅僅是沒(méi)有得到充分的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,如一個(gè)人沒(méi)有得到與ta的成就相稱的工資或福利;
它也包括沒(méi)有得到足夠的社會(huì)回報(bào),比如努力工作,卻一直被忽視,得不到他人的認(rèn)可。
此外,缺乏內(nèi)在的回報(bào),例如發(fā)自內(nèi)心地感到自己做的工作毫無(wú)意義,也會(huì)給工作者帶來(lái)持續(xù)的打擊。
團(tuán)隊(duì)氛圍不適配(Community)
當(dāng)人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所長(zhǎng)期失去與他人的積極聯(lián)系,容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
有些工作使得人們彼此隔絕,或者使得工作上的社交變得冷冰冰的。而最令人痛苦的,是團(tuán)隊(duì)成員之間存在長(zhǎng)期和未解決的沖突。
這種沖突不斷地讓我們產(chǎn)生沮喪和敵意等消極情緒,并減少了在工作中獲得支持的可能性。
不公感(Fairness)
公正意味著尊重,沒(méi)有被公正地對(duì)待,會(huì)讓人感到自己的價(jià)值被否定。
工作場(chǎng)合中的公正體現(xiàn)在很多方面:如薪酬是否分配合理、工作中的不端行為能不能得到懲罰、評(píng)估和晉升是否處理得當(dāng)。
有時(shí),當(dāng)職場(chǎng)爭(zhēng)端發(fā)生時(shí),人們覺(jué)得無(wú)法為自己說(shuō)話,或者爭(zhēng)議雙方話語(yǔ)權(quán)不一致,也會(huì)讓人感到解決的方式并不公正。
缺乏公正感在兩個(gè)方面加劇了職業(yè)倦怠。
首先,被不公正對(duì)待的體驗(yàn)讓人憤怒、沮喪、精疲力盡;其次,不公正感加劇了人們對(duì)工作場(chǎng)合的冷漠、輕慢——既然我得不到尊重,那我又何必尊重我的工作、我的公司。
價(jià)值觀不適配(Value)
人們可能感到自己不認(rèn)同公司文化,或者在工作過(guò)程中,感到不得不做一些不符合自己價(jià)值觀的事,或是有違道德感的事。例如為了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不得不撒謊,或是不得不宣傳歧視性的內(nèi)容,等等。
一個(gè)人和工作場(chǎng)合之間可能存在多種不適配。KY小調(diào)查的結(jié)果顯示,大家在上述六個(gè)方面都或多或少感到不匹配,只是各有輕重。
總體而言,“控制力不適配”的程度最高,其次是“獎(jiǎng)勵(lì)不適配”和“不公感”。
不同工作年限的受訪者,在這六個(gè)方面感到不適配的程度是不同的。
相對(duì)于工作年限短的人來(lái)說(shuō),工作年限長(zhǎng)的人,“獎(jiǎng)勵(lì)不適配”的程度更低、“不公感”更高。也就是說(shuō),工作10年以上的人,“獎(jiǎng)勵(lì)不適配”的程度最低,“不公感”的程度最高。
相信看到這兒,你已經(jīng)明白了自己產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因,這正是做出針對(duì)性調(diào)整的第一步。
如果你發(fā)現(xiàn)自己和工作之間存在著多種不適配,可以先羅列出最有可能改善的領(lǐng)域,先試著減輕一部分負(fù)擔(dān)。
具體你可以試試看以下這幾個(gè)方法:
a. 增加掌控感:控制能控制的,放手不能控制的
有時(shí),無(wú)法控制的部分之所以令我們焦躁和痛苦,是因?yàn)槲覀冊(cè)噲D去掌控它。而無(wú)論我們?nèi)绾闻?,無(wú)法控制的部分總是無(wú)法被改變的,它只會(huì)擠占我們的時(shí)間、注意力和情緒。
因此,我們可以試著將精力和注意力更多地分配到可控的部分,在能控制的范圍內(nèi)盡量把它做好。
我知道這聽(tīng)起來(lái)容易,實(shí)際做起來(lái)會(huì)很難。但我們可能不得不接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):很多時(shí)候,工作成果可能的確無(wú)法達(dá)到我們最初設(shè)想的標(biāo)準(zhǔn)。
b. 從其他途徑彌補(bǔ)工作的損失
可以試著從其他方面找回在工作中丟失的意義感。
例如,如果你的意義感在于助人,可以每周抽一點(diǎn)時(shí)間出來(lái)做志愿者;如果意義感來(lái)自創(chuàng)造,可以嘗試業(yè)余繪畫(huà)、寫(xiě)故事等創(chuàng)造性的活動(dòng)。
又比如,如果覺(jué)得工作場(chǎng)合里欠缺與他人的積極關(guān)系,可以把更多經(jīng)歷放在與朋友聯(lián)系,或是尋找有相同興趣的人,聊聊能帶來(lái)快樂(lè)的小說(shuō)、電影。
(其實(shí)獲取生活的意義感只需4個(gè)步驟,如果你也為此困惑,就點(diǎn)擊舊文來(lái)看看吧
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