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巴菲特與查理·芒格攜手走過了大半個(gè)世紀(jì)，共同締造了無數(shù)商業(yè)傳奇。在眾人眼中，他們是親密無間的摯友。然而，芒格卻坦言：“在工作上，我和巴菲特僅僅是同事，我們的交流始終圍繞著工作?！?/p>

曾幾何時(shí)，芒格提出投資蘋果的建議，巴菲特卻因?qū)萍碱I(lǐng)域的不了解而選擇回避，直言“看不懂”。為此，芒格毫不客氣地批評(píng)巴菲特是“老古董”，甚至在董事會(huì)上多次與他爭(zhēng)執(zhí)。后來，在伯克希爾的年會(huì)上，巴菲特幽默地提到：“工作上，芒格對(duì)我的錯(cuò)誤從不留情，言辭犀利，盡管他一年只發(fā)表幾次意見，但每次都會(huì)說‘你錯(cuò)了’?！边@便是職場(chǎng)大佬傳授給我們的生存法則：公事公辦，專注職責(zé)。在職場(chǎng)打拼，務(wù)必銘記：在涉及利益的地方，切勿摻雜個(gè)人情感。

不過分期待

在電視劇《故鄉(xiāng)，別來無恙》中，董家希畢業(yè)后選擇留在北京發(fā)展。由于缺乏資歷和人脈，她只能在劇院從事一些雜務(wù)工作。幸運(yùn)的是，她遇到了一位熱情的同事，時(shí)常給予她鼓勵(lì)。董家希因此將這位同事視為知心好友，無話不談。然而，這位同事卻竊取了董家希的創(chuàng)意，搶走了本應(yīng)屬于她的工作機(jī)會(huì)。得知真相后，董家希如遭雷擊，無法接受這一事實(shí)，試圖向?qū)а萁忉?，卻已無力回天。

職場(chǎng)，從來不是交朋友、談感情的地方。朋友關(guān)系建立在情感之上，而同事關(guān)系則更多基于利益。今天，你們可能還是親密無間的伙伴；明天，就可能因?yàn)橐粋€(gè)晉升機(jī)會(huì)而成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。職場(chǎng)人最不成熟的表現(xiàn)，就是與同事談感情。投資大師菲利普·費(fèi)雪初入職場(chǎng)時(shí)，也曾因好友的背叛而離開公司。多年后，當(dāng)記者問他是否憎恨那位好友時(shí)，他意味深長(zhǎng)地回答：“我們的關(guān)系很復(fù)雜，人本身就是復(fù)雜的動(dòng)物?！彼钪殘?chǎng)并非象牙塔，工作離不開利益的考量。利益一致時(shí)，大家是盟友；利益相左時(shí)，則難免勾心斗角。你對(duì)同事期望過高，一旦期望落空，便會(huì)陷入痛苦和煩惱之中。那些事業(yè)有成的人，往往都顯得有些“無情”。他們不會(huì)向同事透露隱私，更不會(huì)毫無防備。這并非涼薄，而是對(duì)自我的保護(hù)。

不過分熱情

復(fù)旦教授梁永安曾說：“工作中最大的疲憊，莫過于不得不與身邊的人和事周旋?！睘榱苏疹櫵说那榫w，你會(huì)努力滿足對(duì)方的需求；為了體諒他人的工作難處，你會(huì)主動(dòng)分擔(dān)任務(wù)。然而，過分的熱心往往換不來同事的好感，反而會(huì)讓自己身心俱疲。有一個(gè)流行詞叫“便利貼女孩”，指的是那些初入職場(chǎng)、不懂拒絕的新人。她們?nèi)狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，只有廉價(jià)的熱情。無論同事有什么要求，只需一張便利貼，她們就會(huì)照做。比如泡咖啡、買早餐、幫忙做表格等。結(jié)果，她們忙得像個(gè)陀螺，根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)提升自己，連試用期都過不了。職場(chǎng)新人要成長(zhǎng)為老手，首先要學(xué)會(huì)丟掉無謂的熱情。馬東曾一針見血地指出：“職場(chǎng)不是做人的地方，而是做事的地方。”與其費(fèi)盡心力去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，不如把心思放在工作上。當(dāng)你學(xué)會(huì)保持冷漠、懂得拒絕時(shí)，自然就能專注于自我成長(zhǎng)，在職場(chǎng)上越走越遠(yuǎn)。

不自作多情

網(wǎng)上有個(gè)問題：“人在職場(chǎng)，什么樣的人活得最累？”答案是：“內(nèi)心戲豐富、喜歡自作多情的人。”老板在會(huì)議上批評(píng)某種現(xiàn)象時(shí)，你總會(huì)不由自主地認(rèn)為是在針對(duì)自己；領(lǐng)導(dǎo)偶爾晚回你的消息時(shí)，你總會(huì)認(rèn)為對(duì)方嫌棄你工作完成得不好；同事更新一條朋友圈時(shí)，你總會(huì)覺得某句話是針對(duì)自己。多情就像一把雙刃劍，既賦予你豐富的感知力，也讓你更容易陷入自我否定和精神內(nèi)耗的泥潭。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都有自己的工作要忙，其實(shí)并沒有多少人關(guān)注你。如果你管不好自己的情感，就會(huì)陷入無限的內(nèi)耗中，失去掌控生命的力量。作家松浦彌太郎曾說：“所謂人生困境，不過是你胡思亂想、自我設(shè)置的枷鎖?！蹦闼詾榈挠吧洹⑨槍?duì)，往往都是自己在自作多情。在職場(chǎng)中，收起你敏感的觸角，把外在的聲音關(guān)到最小，聚焦自己想要的東西，才能在自己的節(jié)奏里輕松工作。

不過度共情

心理學(xué)上有個(gè)“情緒護(hù)城河”的概念，指的是當(dāng)我們對(duì)他人的負(fù)面情緒不設(shè)防時(shí)，自己的生活就容易被他人情緒的洪流沖擊，進(jìn)而崩潰決堤。當(dāng)一個(gè)人過度共情別人的負(fù)面情緒時(shí)，別人的事就會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的萬千愁緒。博主@蔡璐從事設(shè)計(jì)工作，旁邊坐著一位喜歡抱怨的同事。同事很消極，整天擔(dān)憂自己的未來，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的刻薄。一開始蔡璐還會(huì)安慰同事，但時(shí)間久了，她發(fā)現(xiàn)自己也變得又喪又刻薄。其實(shí)她之前很喜歡設(shè)計(jì)工作，上班時(shí)干勁十足，從不發(fā)牢騷。后來有一次，部門的主任找她談話，問她最近的狀態(tài)為什么如此消極。這時(shí)她才意識(shí)到不對(duì)勁，這段時(shí)間自己簡(jiǎn)直就是一個(gè)怨婦。作家白落梅在《相思莫相負(fù)》中說：“人的情緒是一種傳染病，當(dāng)你不能感染一個(gè)人時(shí)，就必定要被其所感染。”成年人最大的清醒就是不為別人的情緒買單。那些抱怨的話，左耳進(jìn)右耳出，不用放在心上。要知道，愿意做一個(gè)安靜的聽眾，就已經(jīng)仁至義盡了。保持冷漠、不過分共情他人，你才能擺脫抱怨的干擾，穩(wěn)住自己的情緒。一旦穩(wěn)住了自己，也就穩(wěn)住了工作局面。

不情緒用事

有一年，巴菲特犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，創(chuàng)下了他擔(dān)任總裁以來的最低營(yíng)收。在致股東的公開信上，巴菲特自我反省道：“當(dāng)市場(chǎng)需要我重新審視自己的投資決策并迅速采取行動(dòng)時(shí)，我卻陷入了情緒上的波動(dòng)，導(dǎo)致決策失誤?！痹诎头铺氐耐顿Y理念中，不情緒用事是一個(gè)非常重要的原則。稍微遇到不順就沖動(dòng)上頭，不僅解決不了問題，反而會(huì)引來更多麻煩。職場(chǎng)顧問崔璀剛畢業(yè)時(shí)遇到過一個(gè)難纏的客戶。她據(jù)理力爭(zhēng)卻無濟(jì)于事，一怒之下臭罵了客戶一頓。雖然解氣了，但接下來卻面臨老板的不信任和認(rèn)定她不堪重任。之后很長(zhǎng)一段時(shí)間她都得不到重用，薪水也少得可憐?？的螤柎髮W(xué)的研究顯示：一個(gè)人自我情緒管理能力的高低會(huì)在很大程度上影響他未來的成就。以心情為導(dǎo)向只會(huì)讓小麻煩變成大麻煩、小問題變成大問題，一切只會(huì)滑向更糟糕的困境。弱者心里只有“我”，而強(qiáng)者心里只有“事”。一味宣泄自己的情緒只會(huì)讓別人覺得你無能；一味任由自己崩潰只會(huì)徒留一地殘局。收回?zé)o用的情緒，把精力放在有價(jià)值的事情上，才是一個(gè)人在職場(chǎng)最聰明的做法。

耶魯大學(xué)曾做過一項(xiàng)調(diào)查研究，向數(shù)百位企業(yè)家、公司高管、職場(chǎng)精英發(fā)放問卷，讓他們分別列出影響他們成功的因素。結(jié)果顯示，“不被情感左右”被絕大多數(shù)人列為最重要的因素，占比高達(dá)80%。從今往后，少在意別人、多專注自己；少關(guān)注情緒、多重視成長(zhǎng)。越聰明的人越懂得把有限的時(shí)間留給最值得的事情。

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