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現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少公司完全依賴個人獨立工作。在我所有的工作面試經(jīng)歷中，幾乎都會被問到的一個問題是：“請給出一個你在團隊中工作的例子?！痹谶@一點上，幾乎可以默認你將在工作期間與某個團隊一起工作。

但是我們有多少次真的退一步思考我們?nèi)绾卧趫F隊中工作呢?

01.

團隊里永遠會有截然不同的觀點

“如果這些工程師真的知道如何加工這些零件，也許我們可以按時完成我們的項目！我發(fā)誓他們所做的一切就是坐在桌子后面，翹著腳，等著一切都能完美地完成。噢，還要在兩小時內(nèi)完成！”一位商店經(jīng)理抱怨道。

 “為什么商店什么都做不好呢?”公差（譯者注：“公差”系指依工程設(shè)計據(jù)顧客要求所建立的規(guī)格。它指出產(chǎn)出的個別單位必須落于規(guī)格值范圍內(nèi)，才可允收。）并不是那么難滿足。他們怎么總能把事情搞砸，拖延每一個項目?難怪我們永遠無法在最后期限前完成任務，”一位回到辦公室的工程師抱怨道。

工作期間這種交易的每一次變化發(fā)生太多了，如果我每目睹一次就能得到一美元的話，得到的錢都足夠我去逍遙了：手拿一杯果汁朗姆酒，懶洋洋地躺在海灘上，沐浴著陽光，一步一步從我在熱帶島嶼上的住處走遠。

在生產(chǎn)線上工作的藍領(lǐng)生產(chǎn)工人和坐在辦公桌前的辦公室職員之間的不平等和不協(xié)調(diào)太普遍，我認為現(xiàn)在是我們努力改變這種狀況的時候了。

02.

我們都來自不同的背景

我們每個人都有自己的成長史，這并不神秘。我們在哪里長大，我們是如何長大的，我們接受怎樣的正規(guī)教育。但這些絕不是我們對待他人時采用的行為以及態(tài)度的借口。

如果我們只與那些和我們有著完全相同背景的人交往并尊重他們，那就太好了。不過考慮到兩個人之間可能存在的眾多差異，這不僅幾乎是不可能的，而且對任何類型的團體活動（包括工作）這樣也是有害的。

在設(shè)身處地為別人著想這方面，我絕不是完美的。但請相信我，一點點的同理心在工作場所會大有幫助。在生活中，有能力退一步想想你所交往的這個人可能有著和你完全不同的成長經(jīng)歷，我認為這是我們都應該努力做到的一點。

03.

你不會希望

每一個橄欖球隊隊員都成為四分衛(wèi)

我知道每個人都聽說過一句話：團隊中不存在“我”，但我想就這個例子繼續(xù)多說一些。

無論你是和朋友們一起在體育酒吧里喝著啤酒，焦急地等待著夢幻選秀的開始，還是你是新英格蘭愛國者隊的主教練，有一件事是肯定的。組建一支由全部都是四分衛(wèi)球員組成的橄欖球隊是不可能成功的。

你需要那些肌肉發(fā)達的線衛(wèi)球員，迷之固定動作的踢球手，迷惑能力強的跑衛(wèi)，高大敏捷的接球手，當然，還需要一個人來投球，四分衛(wèi)。這是所有這些不同技能的頂峰和戰(zhàn)略結(jié)合，使一個團隊能夠稱之為：團隊。

這一點在職場中再正確不過了。我們總是錯誤的認為：“如果他們知道我所知道的，如果他們像我一樣，那么我們就不會有任何問題！”

沒有一個人知道所有的事情，我們必須依靠我們的同事來填補空白。無論是依靠他們過去的經(jīng)驗和知識，還是與他們一起尋找問題的解決方案。

如果一個公司真的是由相同技能的員工組成，那它可能不會有很大的發(fā)展。不要誤解我的意思，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)公司，它們的創(chuàng)始人都是一些志同道合、受過類似教育的人。

但是從長遠來看，隨著他們的規(guī)模和期望的增長，一個具有特定領(lǐng)域?qū)I(yè)能力而且和他們相異的員工，將永遠是組建一個成功的跨職能團隊的關(guān)鍵。

04.

如果我不知道什么，

教我吧，不要輕視我

不可否認，這一點在個人層面上觸動了我。眾所周知機械工程領(lǐng)域是以技術(shù)和男性主導的領(lǐng)域，作為一個在那里工作的年輕女性，我從同事那里聽到了不少惹人不快的話。撇開年齡和性別不談，我相信每個人都有過自己的能力受到質(zhì)疑的經(jīng)歷。

因為你不知道工作中的一些事情，憤怒、沮喪和缺乏耐心可能會導致某人有意無意地損你或者讓你難堪。一起來看看這些交流片段：

片段1：

店員：“你這么個最被看好的、聰明的工程師，難道學校老師沒有教你做這個嗎?”

工程師：“哦，管它呢，只要把工作做完，把它做好就行了。”猴子都能轉(zhuǎn)動扳手，不過你不可能做得來我現(xiàn)在的工作?！?/p>

片段2：

店員：“這個圖紙我覺得有個問題，你熟悉GD&T的螺栓式樣嗎?”

工程師：“不，實際上我不是很熟悉。如果你今天有時間，我很樂意向你學習?！?/p>

店員：“當然可以，到CNC來，我將向您展示數(shù)據(jù)選擇如何影響布局?！?/p>

工程師：“好呀，我會把我的CAD模型拿出來，這樣你就能明白我為什么要做那個設(shè)計決定了。” 

看出不同了嗎？片段2里雙方不僅在克制自己不貶低對方，而且還在互相學習。這些類型的相互交流對于建立尊重、信任以及總的來說更好的團隊動力是至關(guān)重要的。

05.

那么，我們該怎么辦呢？

我經(jīng)?？吹饺藗兒鲆暪ぷ鲌鏊膱F隊合作。在發(fā)送電子郵件、安排會議等等涉及兩人或以上之間的所有事情，我們要如何與他人互動，這似乎是每個人最不想做的事情。

所以，在你明天早上從休息室拿起咖啡之前，先試著提醒自己：團隊是由擁有獨特技能的人組成的，他們都朝著一個共同的目標努力。我們越能接受彼此的差異，越能認識到彼此的價值，我們的團隊就越能成功地實現(xiàn)這個目標。

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