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以下三種建議很容易讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你形成負(fù)面的評(píng)估，因此在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都盡量不用提：

1、自己缺乏專業(yè)背景或了解的建議

2、沒有落地措施的建議

3、帶有抱怨傾向的建議

1、自己缺乏足夠?qū)I(yè)背景或了解的建議

自己尚缺乏足夠了解的建議盡量不要跟領(lǐng)導(dǎo)提，這些建議提出來后很可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑。

比如，我們有些實(shí)習(xí)生剛來公司三天，看到我們只用寫文章的方式做引流，就歡欣雀躍地跑過來跟我提建議：

公司可以做裂變引流哇，這個(gè)引流可快了；公司可以做視頻哇，現(xiàn)在視頻是主流，很多公司都已經(jīng)在做了。

其實(shí)，我們是將裂變引流和視頻都試了個(gè)遍后，才聚焦在文章上的，這是當(dāng)前最適合我們業(yè)務(wù)的引流策略。

這些實(shí)習(xí)生在缺少了解的情況就急急忙忙提出建議，即使沒讓我覺得他們水平不行，也至少給我留下了浮于表面的印象。

同樣，對(duì)于非自己專業(yè)背景的建議更要少跟領(lǐng)導(dǎo)提，因?yàn)槟銓I(yè)范圍外的內(nèi)容你有極大概率是了解得不夠充分的。

比如，你一個(gè)HR去跟老板提稅務(wù)規(guī)劃的建議就很容易暴露自己的無知了，而且這種建議其實(shí)對(duì)老板來說也沒啥價(jià)值。

2、沒有落地措施的建議

我們?cè)诠ぷ髦泻苋菀拙涂吹焦靖鞣N各樣的問題，心急的人往往就迫不及待地去跟領(lǐng)導(dǎo)提出建議了。

比如，我?guī)У膶?shí)習(xí)生就經(jīng)常給我提出下面這樣的建議：我們只有一個(gè)服務(wù)號(hào)，可以做公眾號(hào)矩陣的。

這樣的建議其實(shí)一點(diǎn)價(jià)值都沒有，因?yàn)楣娞?hào)矩陣具體要做幾個(gè)，每個(gè)公眾號(hào)如何定位，如何引流，如何確保內(nèi)容輸入，這些一點(diǎn)兒都沒往下想。

職場里從來都不缺點(diǎn)子，缺的是如何將這些點(diǎn)子轉(zhuǎn)為實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃并落地去做。

光有點(diǎn)子而無具體落地措施的建議，不僅不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你思考分析問題的能力不足。

 3、帶有抱怨傾向的建議

還有一種建議，哪怕你有了足夠的了解也給出了具體的做法，也不能提，這種建議就是帶有抱怨傾向的建議。

比如，公司這段時(shí)間經(jīng)常派你出差，忽略了你還有小孩要照顧這件事。你在跟領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)不能這么講：

“領(lǐng)導(dǎo)，公司在安排人出差時(shí)怎么不考慮每個(gè)人的實(shí)際情況呢！我們有小孩的老往外派，單身的兩位同事卻留在公司，是不是可以多派他們兩個(gè)人出差呢？”

這個(gè)建議雖然你有了充分的了解，也給了具體的做法，但卻帶上了抱怨，很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面的壞印象。

你在提建議時(shí)可以換個(gè)說法，將抱怨給去掉：

“領(lǐng)導(dǎo)，公司往外派出差時(shí)能不能優(yōu)先考慮兩位單身的同事哇。

一是他們自己反饋說很想出去走一走，二是我們有小孩的也可以適當(dāng)平衡下出差和家庭的關(guān)系”。

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