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在你的工作圈子里，是否存在這樣一類人：

他們在單位里已經(jīng)打拼多年，積累了不少經(jīng)驗。然而，每當有重要任務(wù)降臨，領(lǐng)導(dǎo)卻更傾向于啟用剛?cè)肼毜膶嵙?xí)生，而非他們。

當你走近這類人，就會發(fā)現(xiàn)他們對許多事情的看法天真且幼稚。

正如作家蔡磊壘所言：

“（他們）的問題不在于能力，而在于心智尚未成熟。”

說到底，職場是成年人的競技場。

心智不成熟的人，注定會在一次次的挫折中不斷滑落。

不妨審視一下自己，若有以下這7種表現(xiàn)，那就要及時做出改變了。

01 對同事關(guān)系期望過高

豆瓣上曾有個熱門話題：你在職場中遭遇過哪些被同事背后捅刀的經(jīng)歷？

評論區(qū)瞬間變成了大型吐槽現(xiàn)場。

有人在午餐時抱怨了領(lǐng)導(dǎo)一句，下午就被叫進了辦公室；

有人評審材料未通過，最后發(fā)現(xiàn)是同事偷偷抽走了一頁數(shù)據(jù)；

還有人通宵構(gòu)思的方案，卻被同組最親密的伙伴搶先拿去匯報……

有網(wǎng)友感慨，職場友誼的小船，說翻就翻。

但在我看來，職場本就不是培養(yǎng)友誼的溫床。

若以交朋友的心態(tài)去工作，注定會為此付出代價。

社會心理學(xué)中有個“人際關(guān)系圈層理論”。

在所有關(guān)系中，同事關(guān)系僅略高于最邊緣的陌生人。

將同事關(guān)系等同于朋友關(guān)系，是一種典型的認知偏差。

正如羅振宇所說：職場中的任何一段關(guān)系，都難以擺脫利益的糾葛。

做事要擺在人情之前。

在利益至上的職場，不談感情，才是真正的成熟。

02 過度在意領(lǐng)導(dǎo)的評價

你是否也有過這樣的感受：

每次拿著文件找領(lǐng)導(dǎo)簽字，都會猶豫再三；

無論什么會議，只要知道領(lǐng)導(dǎo)在場，就會莫名緊張；

有時領(lǐng)導(dǎo)的一句話，甚至一個眼神，都會讓你反復(fù)琢磨……

我們常常將領(lǐng)導(dǎo)視為擁有絕對權(quán)力的人，并因此陷入無盡的煩惱。到頭來卻發(fā)現(xiàn)，很多時候只是自己在庸人自擾。

前兩天，我看到一位網(wǎng)友的分享。

他在公司組織了一場公開課，準備充分，講解流暢。

午休時，同事告訴他：部門主任也聽了你的課，評價很高，下午繼續(xù)加油！

一聽到這個消息，網(wǎng)友頓時坐立不安。

擔(dān)心萬一講解有誤，給主任留下壞印象，影響未來發(fā)展。

于是下午他變得拘謹起來，只敢照著PPT念稿，回答問題時也頻頻卡殼。

結(jié)果第二天他才知道，主任臨時有事外出，根本沒聽下午的課。

其實，去掉各種光環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)也只是普通的職場人。

他們每天也有繁重的工作，沒有太多時間關(guān)注你。

即使對你有所評價，也可能只是片面的看法。

你能做的，就是做好自己的本職工作。

對于領(lǐng)導(dǎo)的評價，有則改之，無則加勉。

03 說話過于絕對

最近重溫職場劇《平凡的榮耀》，對吳恪之這個角色印象深刻。

有一次，他在開拓市場時，偶然發(fā)現(xiàn)某家創(chuàng)業(yè)公司的CEO是自己的小學(xué)同學(xué)。

憑借這層關(guān)系，吳恪之迅速與對方取得聯(lián)系，業(yè)務(wù)也開展得十分順利。

回到公司后，他先是向上司拍著胸脯保證，同學(xué)那邊的業(yè)務(wù)已經(jīng)搞定。

然后又當著全辦公室同事的面，邀請大家出去吃飯慶祝。

結(jié)果沒多久，同學(xué)因資金問題取消了合作項目。

而已經(jīng)夸下?？诘膮倾≈?，在部門里的處境頓時變得尷尬起來。

在職場中，做事要追求盡善盡美，但說話要留有余地。

總想先聲奪人，一旦事情未能按計劃進行，尷尬的只能是自己。

給自己留點退路，才能進退自如。

04 總想當老好人

后臺曾有讀者向我提問：單位里有個同事很過分，但畢竟要長期合作，總不能撕破臉吧？

我的回答是：正是因為還要合作，所以更不能讓對方一開始就覺得你好欺負。

現(xiàn)在很多人都有這種心態(tài)，總想當個老好人，誰都不敢得罪。

結(jié)果就是你不斷妥協(xié)，對方得寸進尺。

記得我剛參加工作時，組里的老同事經(jīng)常讓我?guī)兔δ每爝f。

起初我覺得，作為新人，能多干點就多干點。

結(jié)果不到一個月，換水、打印、搬桌椅等雜活，全都落到了我頭上。

之后我就給自己列了個清單，明確哪些事情是我應(yīng)該負責(zé)的。

有人找我?guī)兔?，如果是我的工作，我會全力支持?/p>

否則我就會直接拒絕：對不起，你找別人吧。

畢淑敏曾說：“當你不再一味做好人時，就是你亮明底線的時候?！?/p>

該拒絕時絕不妥協(xié)，該翻臉時絕不心軟。

只有別人尊重你的底線，你在職場才能游刃有余。

05 將個人情緒帶入職場

記得兩年前的一次審稿，我發(fā)現(xiàn)一篇稿子的錯別字特別多。

得知負責(zé)這篇稿子的是剛進公司的小楊，我就把他叫到辦公室，想和他談?wù)劇?/p>

結(jié)果我還沒說兩句，小楊就先發(fā)起了脾氣，說現(xiàn)在的讀者都是碎片化閱讀，誰會在意幾個錯別字。

正當我有些困惑時，小楊深吸一口氣，向我道歉。

原來他最近和女朋友吵了一架，心情很差。

說實話，我欣賞他的坦誠，但無法認同他的幼稚。

蘇寧電器的招聘簡章里有一條：對不起，我們只招成年人。

成年人的世界里，沒有不受委屈的。

遇到點事就要求公司上下照顧你的情緒，只會成為別人眼中的“職場巨嬰”。

沒人愿意在和你合作的同時，還要處理你的私人情緒和情感糾紛。

調(diào)整好工作心態(tài)，把情緒留在家里，是成年人應(yīng)有的素養(yǎng)。

06 習(xí)慣找借口

創(chuàng)業(yè)博主@Tess曾讓一位實習(xí)生負責(zé)跟蹤一筆訂單。

然而沒過多久，客戶就取消了訂單。

在Tess看來，公司剛和對方建立聯(lián)系，成交難度本來就很大。

而且訂單的利潤也很低，所以她覺得只要能從中積累經(jīng)驗就好。

結(jié)果在復(fù)盤討論會上，負責(zé)這筆訂單的實習(xí)生一會兒抱怨客戶難溝通，一會兒又指責(zé)物流效率低。

Tess本就沒有追責(zé)的意思，但在這之后，她就沒再讓那位實習(xí)生負責(zé)任何重要的項目。

莎士比亞曾說，為失敗找借口，只會讓失敗更加明顯。

職場中不可能事事順利。而越是遇到問題的時候，越能看出人與人之間的差距。

想干事的人永遠在找方法，不想干事的人永遠在找借口。

一旦習(xí)慣給自己找理由開脫，未來的職場之路就會越走越窄。

07 錯把平臺當能力

你是否也遇到過這樣的同事？

稍微取得點成績，就覺得自己無人能及。

但其實這些成績的背后，往往離不開團隊的支持和平臺的資源。而一旦離開團隊和平臺，由于個人能力不突出，他們很快就會走下坡路。

仔細想想，朋友阿然就屬于這類人。

前些年，他在一家頭部車企做采購。

隨著公司銷量的不斷攀升，他的工資很快就超過了周圍的人。

而且無論去哪家供應(yīng)商，對方都特別熱情，總是夸他能力強。

最近兩年公司效益不佳，他果斷選擇了跳槽。

在他看來，每家供應(yīng)商都對他印象很好，找工作應(yīng)該不難。

結(jié)果面試屢屢碰壁，他才明白以前別人夸他，不是因為他能力真的很強，而是因為他所在的公司當時是行業(yè)龍頭。

最后他也只找到了一份專業(yè)完全不對口的工作，收入直接減半。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達里歐曾說：

“年輕人最容易犯的錯，就是把成功的表象當作成功本身?！?/p>

多問問自己：離開現(xiàn)在的崗位，我還有什么？

不被已有的成績所迷惑，努力提升自己的價值，才有底氣應(yīng)對各種未知。

▽最后，我想分享一下自己創(chuàng)業(yè)多年來在招人時的體會。

對于職場新人，我完全不介意給他們更多時間去適應(yīng)。畢竟，沒人能天生勝任一份工作。

技能的缺失、認知的不足，都能通過努力學(xué)習(xí)來彌補。

然而對于不成熟的人，你卻很難看到他們的成長。他們不僅難以獨立處理好工作，還常常讓身邊的人感到壓抑和疲憊。

所以在我看來，永遠別指望有哪個單位會陪你慢慢長大。

努力讓自己成熟起來，當你學(xué)會用成年人的方式對待工作，那么無論走到哪里，你都不缺機會。

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